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咸阳如何让腻子粉设备企业员工向“我要做”转变 发表作者:干粉搅拌机厂家 发表时间:2014-10-25 06:40 浏览次数:
     执行力提升一直是众多腻子粉设备 www.zzhkft.com 企业管理者追求的目标,在大部分执行力提升的管理方法中,多数腻子粉设备企业更偏重于通过团队员工培训,灌输团队意识、腻子粉设备企业文化,又或者通过权力、物质激励等方式加强员工的工作执行力。但是通过实践我们发现,往往这种力量不能持久,效果也总是不能尽如人意。
   不管是通过文化灌输还是物质激励,作为员工的角度来讲,思想上总是存在一个同样的信号“要我做”,而我为什么做,往往很模糊,有点像一百年前美国的“胡萝卜加大棒”式的激励,更多时候为了吃上一个胡萝卜或者不被处罚而做。一旦过程中缺乏监督和考评,其效果可知了。而在现代的提倡人本化得管理中,我们更应该使我们的员工找到另一种感觉:“我要做”
  “我要做”是一种不需要太多的外在激励的自发执行力。
  “我要做”是员工在工作中明确了自我目标、自我实现的一种最佳状态。
  “我要做”是把团队利益和员工利益进行统一的团队管理模式。
  “我要做”是人本化激励的终极体现。
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