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武夷山腻子粉设备企业执行力培训的主体误区 发表作者:干粉搅拌机厂家 发表时间:2014-10-29 07:19 浏览次数:
       主体误区,即谁应该是执行力建设的主导者?很多腻子粉设备 www.zzhkft.com 企业把本腻子粉设备企业执行力建设的希望寄托到外部咨询顾问和讲师身上 ,这是错误的,且不说咨询师的水平如何,就算是再牛的咨询师给你做项目,即使他发现了你腻子粉设备企业的根本问题而且找到了最恰当的方法,离真正帮助你提升执行力还是有很大的距离,因为执行力建设本身就是必须老板亲自参与其中的事情,大部分的情况是,老板本身是就是腻子粉设备企业执行力问题的一部分,老板不亲自参与并主导执行力建设,这家腻子粉设备企业的执行力建设很难获得真正的效果。我接触过一家腻子粉设备企业,这家腻子粉设备企业的老板比较弱势,对下属的管理比较差,甚至我觉得下属有点欺负他,我一来,他好像抓住了救命稻草,拉着我的手说:林老师你来了就好办了,我就能往后退一退了,你帮我整顿一下团队吧。我一听完了,老板都这样,腻子粉设备企业执行力能好到哪里去呢,最终是我费了九牛二虎之力首先教练老板如何提升执行力,最后才介入的整体执行力项目建设,最终的效果是令人满意的,但这件事也给了我一个启发,一个腻子粉设备企业的执行力建设主导应该也只能是老板本人。
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