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中小干粉砂浆生产线企业成本管理存在的问题 发表作者:干粉搅拌机厂家 发表时间:2015-01-02 08:09 浏览次数:
       第一,领导成本意识不强。具体表现在分解干粉砂浆生产线 www.zzhkft.com 成本时,不是认真按干粉砂浆生产线设计要求,按零部件工艺流程的成本形成逐个计算,也不是自下而上逐级填报、汇总,只凭主观印象算大账,按干粉砂浆生产线成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊;有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事,很少过问;还有的认为企业干粉砂浆生产线结构简单,生产周期短、工序少,不值得搞成本统计。凡此种种,自然难以发现成本形成中的问题。
 
       第二,统计不科学合理。有的企业印制的统计表格,要么名目繁多,要么容易产生歧义,且不能适应不同干粉砂浆生产线、不同工序的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产人员的厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。
 
       第三,干粉砂浆生产线设计的成本意识缺位。有的企业尽管采取措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好干粉砂浆生产线的设计关,忽视了干粉砂浆生产线设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使干粉砂浆生产线一投产就出师不利。
 
       第四,营销费用过高。中小企业虽然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位干粉砂浆生产线营销费用一般偏高,干粉砂浆生产线档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间甚至蒙受亏损的两难境地。
 
       第五,决策失误造成重大损失。俗话说“羊毛出在羊身上”,任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。由于干粉砂浆生产线开发、市场选择、资金运作不当,由于优柔寡断、或议而不决而丧失发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动干粉砂浆生产线成本上升。
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