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腻子粉设备企业营销人才选用的五大误区 发表作者:干粉搅拌机厂家 发表时间:2014-09-02 07:20 浏览次数:
      第一、以经验为标准选人。某些腻子粉设备 www.zzhkft.com企业喜欢选择一些经营丰富的人才。使用有经验的人才,能在短时间力创造效益。但有经验的人才,会受到经验的局限性,对公司的制定和管理流程容易产生抵触心理。这类人对腻子粉设备企业的忠诚度会偏低。
      第二、是项目型销售主管的喜好选人。选材标准完全根据主管领导个人的价值观去判断。性格细腻的领导喜欢选择性格稳重的部下,性格张扬的领导喜欢选择性格外向的部下。这不力团队内部人才相互间的搭配与合作。
     第三、以全才标准选人。有的腻子粉设备企业对项目型销售人员的招聘,立出了;有市场规划和运作能力,能统筹客户管理以管控市场费用,拟定产品促销计划等。这那是招聘项目型销售员的条件,分明是招聘项目型销售总监的条件。其实优秀的项目型销售员并不需要是全才,只要有某一特长就行。预期样样都懂,还不如一样精通了。
     第四、以学历高低为标准选人。某些腻子粉设备企业为抬高身价,在选择项目型销售人员时,给划个大专以上甚至本科以上学历的最低线。学历只是代表着一个人受教育的程度,并不代表这能力的大小。项目型销售人员的成长取决于学习态度,进取心,投入度已经自身天赋等因素。学历低不代表不能成为优秀的项目型销售员。
     第五、以腻子粉设备企业未来发展的蓝图去选人。腻子粉设备企业选人是根据现在的实际状况选人呢;还是根据腻子粉设备企业未来之发展蓝图去选人呢?有的腻子粉设备企业认为选人时,得为未来的发展储备人才。这恰恰是招聘人才时陷人的误区。腻子粉设备企业发展在什么阶段,就需要什么样的人才。过于超前,一是人才的浪费,二是会造成现有人员眼高手低的局面。
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