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慈溪中小腻子粉设备企业绩效管理推行的难题 发表作者:干粉搅拌机厂家 发表时间:2014-12-03 06:48 浏览次数:
       中小腻子粉设备   www.zzhkft.com企业的特点之一是实力较弱,竞争力不强。所以在推行绩效管理时,不可能象大腻子粉设备企业那样,可以请专业的咨询公司设计方案,也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小腻子粉设备企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为腻子粉设备企业带来有效价值的东西,经常把一些比较先进的考评手段实行“拿来主义”,但没有注意到它的针对性如何。
 
     特点之二是人员较少,组织结构简单,人力资源组织机构设置不完善,只能让少量管理人员去执行绩效管理,导致效率低下,不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。
 
     特点之三是规模较小,产权结构独特和缺乏系统化的管理,导致在绩效管理中存在简单化、非程序化和专断化现象,如何利用考评结果制定“员工个人发展计划”、“培训计划”、“薪酬计划”等深层次的问题也难获得关注,导致绩效管理的效果不好。
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